Bruce 的玩具間學習筆記 #3 為何不管難度有多高，都不能讚美只是完成「例行公事」的部屬？與其他 3 篇文章
為何不管難度有多高，都不能讚美只是完成「例行公事」的部屬？
💰 商業理財
TL; DR; 只有做到超乎期待才可以稱讚，否則會降低「值得讚美」的標準。完成例行公事（= 符合預期）的話不應該稱讚，而是應該做日常的感謝。
評：我覺得通常來說，問題不在於稱讚太多，而是太少感謝，所以雖然有點標題黨，我仍然覺得有所啟發。另外，我覺得明定目標（才能判別是否超乎期待）也會是重要的一環。
我把 AI 當成人，是為了減少認知跟學習的負擔
🧑💻 軟體工程
…未來軟體工程師會有越來越多機會變成上述這種「AI 管理職」的角色。不管你喜不喜歡管人，管理 AI 的工作狀況可能都是未來職涯上跑不掉的事情了。
新人 onboard 跟把 AI Agent 導入專案，所需要的文件跟流程非常相似。評估他們表現也能夠用相同的方法。所以，若你具備讓新人快速上手的能力的話，導入 AI Agent 應該一點也不難。
評：認同。不過可惜這篇是付費文章，後續我就看不到了。
如果你的目的是過河 就不要造華麗戰艦
🧑💻 軟體工程（我的新影片）
評：當初跟我講這個玩笑話的前同事看到以後，給出了「戰艦又大又美，人人都想要」的評語
台灣人有一種全世界罕見的超能力
🐱 奇怪的知識增加了
…我德國老闆派駐台灣三年。
上週我們吃飯，他突然說，台灣人有一種全世界罕見的超能力。
他說的不是半導體，也不是健保。
而是一種他稱為無意識的善良
你們習慣了，所以沒感覺。
但對我們（德國人）來說，這才是台灣真正最可怕的軟實力。
評：話雖這麼說，也是有老鼠屎的。另外，底下有些留言超好笑，印象中有看到一個說：台灣人的善良就是看到機車鑰匙沒拔會幫你藏到前置物箱，但是會幹走掛在手把上的雞排。